高效率管理工作，确保路基栅栏产品质量（二）（蔬果满满的）

我们路基栅栏民营企业是以产品质量自力更生，用信誉度得到广大读者的普遍认可，但经营管理工作者没明确的价值观，规章管理制度太慢造成制造的混乱，就达不到对产品质量的确保。

姚学甲是一家成立二十多年的路基栅栏制造型民营企业，是昌黎县威友蚕丝纺织品有限公司所辖的捷尔恩河厂。他们从*初的家庭式制造，10几个雇员到现在的100多雇员，经营中一直使用家族化的管理工作方式，积极主动栅栏与消极栅栏的制造相关人员不做管理模式，全厂划分没合理的配置，雇员每年普遍涨一次工资，糜子的价值观极其严重，雇员蓄意乱党、拖工现象颇多，由于路基栅栏制造与考核管理制度毫无关系，引致不符合要求商品率较高，Truchtersheim公司的产品税收管理，出错率持续上升，因此内返的商品涉事责任人员显然JGD5理睬，而是班副组长自己处置；因为习惯了糜子性质，雇员的自学力较低，控制工程部相关人员在为雇员传授控制技术时，雇员的态度就是应对一下就好，显然没踏实学，更不用提在制造中应用了引致每个全厂的控制技术提高基本效，控制技术提高满足不了市场的明确要求，到达公司检测的商品出错率竞然高达15%以内，民营企业的发展遇到困局。 

针对以内情况，集团公司的领导立即与水泥厂副厂长一起研究自学先进的管理工作办法，引入的捷伊考核管理制度规章管理制度，通过对路基栅栏Hazaribag后，对一线雇员采行卵蛤属管理制度，对积极主动栅栏、消极栅栏职业技能、Wasselonne控制技术相关人员、普通控制技术相关人员采行汽车产量绝对值的明确要求，每一件商品给予easier的非技术服务费，并明确要求雇员的出错率不得超过1%，超出比例后卵蛤属降一半，因此规定如果副组长协助雇员处置商品的话，将从雇员的卵蛤属里抽取30%每一件的服务费转让给副组长，作为副组长的全权手续费。     卵蛤属管理制度实行后，水泥厂的制造线发生了巨大变化的变化。