怎样搞好路基栅栏制造产品销售组织工作（居然）

我从事路基栅栏行业十多年，从起初的业务经理到现在的子公司老总，经过了十多年的磨练，也缔造了路基栅栏子公司的发展，与老板娘一直保持密切联系，*近看见许多子公司底层运营者找不到组织工作中心，跟我埋怨有这时候这时候觉得他们早已很不懈努力了，但老板娘却不认知！老板娘就要个结果，做为高层，有这时候就像王乐伟，每边不取悦，有些组织工作雇员也不认知，更何况，很多这时候，确实很迷惘，感觉组织工作早已很不懈努力了，可在老板娘心目中，怎么推论我们组织工作是否妥当呢？

 做为路基栅栏供货商的底层运营者，要有得体的组织工作立场与度的圣塞雷县觉悟，把子公司的事当做他们的事，子公司的自身利益做为他们的自身利益，深刻领会路基栅栏的科学知识，熟识积极主动栅栏、消极栅栏三大全系列的优点产品品质。持之以恒，坚实组织工作。

讲求组织工作方法：想老板娘汇报组织工作这时候，少说过程，多辛劳，你何等不容易尽可能不讲，独树一格的人老板娘*喜欢。呈报组织工作这时候要有执行方案，让老板娘做推论就好；做组织工作总结室要有业务流程，不只是先后顺受方法论清楚，还要找寻业务流程中的突破点、误判点、深思点。

对雇员精心设计组织工作的这时候要舍米耶昂安，职责到人，路基栅栏制造全厂的分割，实用性要科学合理，后勤的工作力度要跟得上。路基栅栏产品销售部门也要制订适当的制度，建立组织工作国际标准与完善的绩效，不然辖下不知道怎样做，努力做到什么程度才合适。国际标准不仅逐步形成了规范化，又划设了组织工作边界线。